克拉玛依石化：“轻装上阵”提效能

12月25日，克拉玛依石化公司（简称克石化）炼油三部白油装置现场，班长张健利用工作间隙，带着班组成员逐一辨识装置伴热线的流程走向。班组员工围在一旁，不时低头记录。

“以前光整理各类台账就要花去大半天时间，现在终于能静下心来跑现场、提技能。”张健的话道出了基层员工的共同心声。

今年以来，克石化公司党委深入贯彻落实中央八项规定精神，将整治形式主义为基层减负作为重要任务和管理工程来抓，系统梳理出6大方面23项具体措施，并明确各项任务的主责部门与监督机制，推动减负工作从纸面落到实处、从要求变为成效。

双向发力办实事 基层实干劲头足

“减负不是撒手不管，而是要通过立规矩、优化流程，让基层把更多的精力用在刀刃上。”克石化公司党委找准为基层减负的关键点，专门成立由党委办公室牵头，党委组织部、纪委办公室等6个部门协同参与的“深化整治形式主义为基层减负”专项工作组。工作组坚持赋能与减负双向发力，聚焦文件、会议等关键环节，持续加大服务基层力度，让基层干部员工从文山会海、“指尖负担”中解脱出来，把更多时间和精力投入到干事创业的主战场。

文件少了、篇幅短了、干货多了，是基层员工最直观的感受。数据显示，1至11月，该公司发文总量下降，严格恪守年度目标红线；大力推行“短实新”文风，对内部简报进行全面精简整合，仅保留《办公室通报》作为内部信息统一传递载体，让信息传递更高效、更精准。同时，“白头文件转正式发文”“随意印发会议纪要”等不规范现象被杜绝，从源头遏制了文件冗余问题。

克石化公司生产运行部总调度室组长周明说：“现在收文不用再翻来覆去找重点，通报内容直戳要点、全是干货，大大节省了阅读和办理时间。”

会议“瘦身”同样成效显著。今年年初至今，克石化公司内部会议实现全流程闭环管控，不仅严格把控日常会议申报审核关口，而且精准界定参会人员范围，对发言超时进行现场提醒和通报，并与月度考核挂钩，让“长会”成为过去式。

数据赋能消痛点

减负提质见实效

“以前完成化验分析之后，要人工录入大量数据，录完还要人工核对，半个小时都搞不定。”克石化质量检验中心化验员李红媚打开电脑说。自从公司改造了质量分析系统数据接口后，既减轻了人工录入工作量，又提升了化验数据的时效性。

时间回到几个月前，这套质量分析系统还是化验员的“心头病”。人工录入几十组数据，不仅眼睛盯得发酸，数据延时、漏录、误录的风险更让大家提心吊胆。

基层的痛点找到了，公司党委为基层减负的发力点更精准。克石化公司党委在调研中获悉情况后，立即安排技术团队到质量检验中心蹲点，现场摸底，寻找解决方案。经过反复测试，技术团队成功打通了两个系统的数据链路，实现化验数据的自动抓取与推送，让化验数据“自己跑”起来。

这一变化的背后，是克石化公司党委以技术赋能减负的新实践。今年以来，公司持续推进减负提质工作：下线6套老旧自建系统，有效减少基层员工多系统操作带来的冗余负担；聚焦数据“堵点”，推动销售计量、生产数据等平台打破信息壁垒，实现从“各自为战”到“协同联动”的转变，使销售拉运车辆进出厂流程实现一体化贯通；升级MES模块功能，推动生产数据自动加工为统计数据，并持续流转至后续应用环节，大幅减少数据传递过程中的中间偏差，让技术真正成为助力基层工作的“好帮手”。